Projectmanagement
De Projectmanager is een sterke people manager;
Iedereen in het team weet precies wat de ander moet doen;
Het managen van veranderingen is gebaseerd op feiten én vindt plaats met herleidbare besluitvorming;
Er is grip op planning en op de uitgaven d.m.v. dashboards en rapportages;
De overdracht naar de operationele fase hoort makkelijk te zijn.
Projectmanagement is meer dan... Kenmerken daarbij zijn:
De Projectmanager is de coach van het team
Een projectteam is niet zomaar een team, zeker niet in een gelegenheidsproject of bij een samengesteld projectteam. Het duidelijk beschrijven van taken en verantwoordelijkheden is belangrijk voor structuur en duidelijkheid.
Waarom een Project Management Plan (PMP)?
Een Project Management Plan beschrijft alle activiteiten, processen en afspraken welke nodig zijn om het project van A naar B te brengen. Wat is het beoogde eindresultaat en wanneer is het project een succes?
Ieder project duurt langer en kost meer
Hoe goed een project ook wordt voorbereid, er gebeuren altijd onverwachte dingen die leiden tot vertraging en/of meerkosten. Maar hoe ga je om met deze veranderingen en hoe neem je het Senior Management hierin mee?
Wordt het eens als je het oneens bent
Ieder project van enige complexiteit en omvang zal vroeg of laat een geschil hebben tussen de Opdrachtgever en de Opdrachtnemer. Het begint met het accepteren en uitspreken naar elkaar dat er sprake van een geschil is om daarna met elkaar tot een eerlijke oplossing te komen.
Tijd en (CapEx) budget
De Opdrachtgever stuurt zijn project in de basis op twee parameters, zijnde tijd en budget. Hiervoor is het van belang dat er overzicht is in zowel de projectplanning als het projectbudget. Hoe rapporteer je over voortgang en uitgaven?
Informatiemanagement
Een project is altijd een verzameling van heel veel projectinformatie en data. Zeker bij een samengesteld projectteam wil je dat al deze data op één centrale plek te raadplegen is. Zo borg je deze data voor het project tijdens fasewisselingen of verandering van teamsamenstelling .
Onze experts werken binnen projecten aan oplossingen om problemen te voorkomen.
Management van Interfaces en afhankelijkheden
Het vermogen om “het valt niet onder mijn scope”-conflicten te ontwarren tussen civiel, E&I, werktuigbouw, commissioning, tijdelijke werken, nutsvoorzieningen, vergunningen en derden.
Risicogestuurde prioritering onder druk op de bouw
Kiezen wat je eerst oplost als alles tegelijk urgent lijkt: veiligheid, vergunningen, kritieke pad, long-lead items; Dagelijkse keuzes maken die kwaliteit, klant of stakeholders betreffen.
Besluitvorming met onvolledige informatie
Je moet vaak besluiten nemen voordat alle testen, surveys of ontwerpaanpassingen gereed zijn. Beslissen op basis van aannames en gefaseerde goedkeuringen, plan B scenario's, duidelijk vastgelegde restrisico’s.
Commercieel inzicht (claims voorkomen & onderhandelen)
Grote projecten zijn net zo goed commercieel als technisch. Contractmechanismen begrijpen (EOT, notice-eisen, compensation events), entitlement borgen met goede dossiervorming, “oordeelloos” onderhandelen terwijl de uitvoering doorgaat.
Het "Root cause" en werkvloer probleemoplossen
Veel technische issues zijn in werkelijkheid planning- en/of afstemmingsproblemen. De waarom vraag bij faalkosten/herstelwerk, stroomopwaarts oplossen (ontwerpvolledigheid, stop en bijwoonpunten)
Kwaliteit + commissioning mindset (de finish is een projectfase)
Problemen escaleren als je commissioning en overdracht ziet als “na de bouw”. Systematiseren, blijvend druk uitoefenen, tests reviews, overdrachtsvolgorde afgestemd op inbedrijfstelling vensters.
Wij kennen de sectoren waarin we werkzaam zijn aan opdrachtgevers kant; de uitdagingen, kansen en (on)mogelijkheden.
Ons Aratis netwerk hebben wij sinds 2007 opgebouwd; Onze klanten zijn zowel privaat als publiek. Kennisoverdracht en advies voor ons dagelijkse praktijken zijn.
"Waarom ik van alles wil begrijpen hoe het in elkaar steekt ? Er is niets leukers..."
Menno Wouda
