De Projectmanager is de coach van het team

Een projectteam is niet  zomaar een team, zeker niet in een gelegenheidsproject of bij een samengesteld projectteam. Het duidelijk beschrijven van taken en verantwoordelijkheden is belangrijk voor structuur en duidelijkheid.

Waarom een Project Management Plan (PMP)?

Een Project Management Plan beschrijft alle activiteiten, processen en afspraken welke nodig zijn om het project van A naar B te brengen. Wat is het beoogde eindresultaat en wanneer is het project een succes?

Ieder project duurt langer en kost meer

Hoe goed een project ook wordt voorbereid, er gebeuren altijd onverwachte dingen die leiden tot vertraging en/of meerkosten. Maar hoe ga je om met deze veranderingen en hoe neem je het Senior Management hierin mee?

Wordt het eens als je het oneens bent 

Ieder project van enige complexiteit en omvang zal vroeg of laat een geschil hebben tussen de Opdrachtgever en de Opdrachtnemer. Het begint met het accepteren en uitspreken naar elkaar dat er sprake van een geschil is om daarna met elkaar tot een eerlijke oplossing te komen. 

Tijd en (CapEx) budget

De Opdrachtgever stuurt zijn project in de basis op twee parameters, zijnde tijd en budget. Hiervoor is het van belang dat er overzicht is in zowel de projectplanning als het projectbudget. Hoe rapporteer je over voortgang en uitgaven?

Informatiemanagement

Een project is altijd een verzameling van heel veel projectinformatie en data. Zeker bij een samengesteld projectteam wil je dat al deze data op één centrale plek te raadplegen is. Zo borg je deze data voor het project tijdens fasewisselingen of verandering van teamsamenstelling .